-
2013年6位CEO的12大挑戰：
海博，殼牌中國集團主席海博，殼牌中國集團主席5挑戰1： 加大“在中國、為中國”投資挑戰2： 端對端全業務鏈整合第一個挑戰也是最大的挑戰。 到2020年，殼牌中國集團將成為殼牌的核心業務區之一。為實現這一目標，我們正加大投資，不僅在中國，也與中國伙伴一起在世界范圍內為中國投資。我們的員工數將大大超過現有的兩萬多人。我們與合...
-
風險來自經濟轉型和貧富分化<BR>——訪埃森哲大中華區主席李綱
(攝影：Greg Girard)埃森哲是全球最大的管理咨詢公司，也是唯一家連續8年進入《財富》世界500強的咨詢公司。在全球管理咨詢業，埃森哲其實是后起之秀，它的崛起與信息技術的發展關系密切。在業務上，它不僅僅與傳統的管理咨詢公司競爭，也與IBM、惠普這些IT巨頭競爭。除了信息技術上的專長，埃森哲成...
-
殼牌能源驅動力：預見與合作——訪殼牌中國集團主席海博
殼牌自1894年開始在中國開展業務以來，在中國的經營歷史已經長達一個多世紀，現正在發展上下游一體化的石油、天然氣和化工等能源業務。2013年殼牌中國集團有一個新變化，原主席林浩光（Lim Haw-Kuang）退休，由海博（Huibert Vigeveno）擔任殼牌中國集團主席。海博是荷蘭人，1995...
-
2013年6位CEO的12大挑戰：<BR>張錦榮，萬寶盛華集團（中國）董事總經理
張錦榮，萬寶盛華集團（中國）董事總經理6挑戰1： 人口紅利的消失和劉易斯拐點的出現挑戰2： 在“人智時代”，滿足客戶的各種人力資源需求變化當下經濟充滿了各種不確定性， 社會架構的變化和技術革命對于整個人力資源行業和企業構成了挑戰。作為CEO必須具備能力去更好地適應這種轉變和轉型，以充分激發員工積極性...
-
設備任你挑
(插圖：VAULT 49)對IT部門來說，工作上只用黑莓手機（BlackBerry）的時代讓他們容易應付得多。如今，辦公室里充斥著iPhone、安卓系統（Android）支持的小裝置以及大量的平板電腦，越來越多的公司和機構甚至還鼓勵雇員進行“BYOD”，即帶自己的設備，用它們接聽工作電話、收發電子郵...
-
1+1>2的前提是1+1<2
亟待解決的問題在完成第三次重組后，中國電信行業邁入了3G時代并形成了“三足鼎立”之勢。然而，2009年三家運營商用接近1,500億元的總投資，僅換來了1,100萬的3G用戶，與業內的普遍預測相差甚遠。泛太平洋對南北方15個省和直轄市的調查發現，在市場開發和財務效益方面，多數所謂“全業務經營”后的新...
-
《四海》票房虧損上億，博納影業IPO或“雪上加霜”
4月6日晚，果麥文化發布公告稱《四海》預計虧損700萬元至900萬元。根據果麥文化對《四海》5%的投資額粗略估算，《四海》電影預計虧損可能超過1.40億元。除了果麥文化外，《四海》電影的出品方還包括上海亭東影業有限公司、博納影業的全資子公司新疆博納潤澤文化傳媒有限公司。博納影業同時還是上海亭東的股東...
-
博柏利女掌門詳解英倫百年品牌的回春秘方
安吉拉?阿倫茨在《財富》雜志于倫敦舉辦的“最具影響力女性峰會”上。照片供稿：安東尼?厄普頓2006年，安吉拉?阿倫茨接手博柏利公司（Burberry）時，深感時不我待。當時，這家擁有150年歷史的著名品牌大勢已去、增長乏力。它所在行業當時的增速達到了13%，它的增長率卻卡在區區2%上就止步不前。它的...
-
近場通訊技術挑不起無現金社會大梁
哪種技術將推動我們進入一個無現金的、由移動支付驅動的世界？對一些先驅型公司而言，這還是一個未知數。日前《財富》雜志（Fortune）在科羅拉多州阿斯彭舉辦了科技頭腦風暴大會（Brainstorm Tech conference）。大會期間的移動支付的座談會上，一些市場參與者猛烈抨擊近場無線通訊技術（...
-
安博：在高速增長中培養人才
培訓不僅眼于服務本公司，還為員工提供縱深化的職業發展空間作者：王亦丁2008 年，安博教育集團宣布將在未來 3 年內投入 20 億元，在全國建立 30 個區域教育服務中心，并拓展基礎教育、職業教育和企業人力資本解決方案領域。過去十年來，這家將高科技與教育緊密結合起來的企業，創造了中國教育市場高速增長...
時間：
作者：
關鍵詞：
